La agenda de capacitación corporativa y desarrollo de talento atraviesa una etapa de redefinición. Diversos reportes publicados entre 2025 y 2026 coinciden en varios ejes:
- Aceleración de la utilización de la inteligencia artificial.
- Necesidad de cerrar brechas de habilidades.
- Importancia de vincular aprendizaje con movilidad interna y retención.
- Presión creciente por demostrar el impacto del L&D en resultados de negocio.
También aparece una tensión común: las organizaciones necesitan adaptarse con mayor velocidad. Pero esa adaptación depende cada vez más de su capacidad para:
- Desarrollar personas.
- Rediseñar el trabajo.
- Fortalecer liderazgos.
- Crear condiciones para el aprendizaje continuo.
En ese contexto, los siete informes que compartimos ofrecen datos, benchmarks y tendencias útiles para equipos de Recursos Humanos, Learning & Development, talento, liderazgo y transformación organizacional.
1. Workplace Learning Report 2025
El informe de LinkedIn Learning plantea que las organizaciones son tan adaptables como sus personas y sus habilidades.
Según el reporte, casi la mitad de los profesionales de aprendizaje y desarrollo de talento identifica una crisis de competencias.
El 49% coincide en que a los directivos les preocupa que los empleados no tengan las habilidades necesarias para ejecutar la estrategia empresarial.
Para abordar esta brecha, el aprendizaje es fundamental, señalan desde LinkedIn indicando que hay más factores a considerar, ya que el aprendizaje combinado con el desarrollo profesional —formación en liderazgo, coaching, movilidad interna, etc— acelera el flujo de habilidades esenciales para mantenerse al día con las necesidades del negocio.
“Consideremos que el progreso profesional es la principal motivación para aprender. Cuando los empleados no avanzan, se marchan y llevan sus habilidades a otro lugar. Al invertir en el desarrollo profesional, las empresas contrarrestan la ansiedad que genera el cambio rápido, fomentando la lealtad, la energía y la innovación para la próxima era laboral. En resumen, las grandes empresas se construyen sobre grandes trayectorias profesionales”, analizan.
Algunos datos interesantes que aporta el informe:
- 36% de las organizaciones se encuentran en la categoría de líderes en desarrollo profesional, con programas sólidos que generan resultados comerciales.
- 31% cuenta con programas de desarrollo profesional con una adopción limitada.
- 33% no tiene iniciativas o apenas está comenzando.
“Las organizaciones que impulsan el desarrollo profesional superan a las que no lo hacen en una serie de indicadores positivos”, destaca el informe, señalando que poseen mayor confianza en su capacidad para ser rentables, y para atraer y retener talento.
Además sostiene que estas organizaciones están mejor posicionadas para aprovechar los beneficios de la transformación mediante IA generativa (IAG): 51% describe a su organización como pionera en la adopción de IAG (en la etapa de «liderazgo» o «aceleración»), en comparación con el 36% de aquellas con programas de desarrollo profesional más débiles
Es decir, las organizaciones que impulsan el desarrollo profesional tienen un 42% más de probabilidades de ser pioneras en la adopción de IAG que las demás.
2. 2025 State of the Industry: Talent Development Benchmarks and Trends
El reporte anual de la Association for Talent Development (ATD) analiza tendencias, inversión y actividades de desarrollo de talento.
La edición 2025 se basa en una encuesta realizada a 539 organizaciones de distintas industrias y tamaños.
El informe proporciona información clave para evaluar el progreso en el desarrollo del talento, permitiendo comparar horas de formación, gasto y actividades con otras organizaciones.
También ofrece la posibilidad de descubrir los métodos de impartición de formación que se utilizan en el sector, incluidos aquellos que incorporan nuevas tecnologías.
Además de comprender en qué áreas de contenido de aprendizaje se centran las organizaciones en sus esfuerzos por cerrar las brechas de habilidades y satisfacer las necesidades del negocio.
3. Tendencias Globales de Capital Humano 2025
Deloitte presenta su informe bajo el eje “Convertir las tensiones en triunfos”, con foco en las decisiones que los líderes deben tomar para optimizar el desempeño humano.
Entre los temas que aborda se incluyen la necesidad de combinar estabilidad y agilidad, cerrar la brecha de experiencia, repensar la propuesta de valor humana en la era de la IA, revisar cómo se gestiona el rendimiento y redefinir el rol de los gerentes.
Las tendencias globales de capital humano que identifica el reporte en relación a cada una de las tres áreas en las que hace foco, son las siguientes:
1. Trabajo. ¿Cómo garantizar que se esté realizando el trabajo correcto de manera óptima?:
- “Estagilidad”: Crear estabilidad para los trabajadores para que las organizaciones avancen con rapidez.
- Cuando el trabajo interfiere con el trabajo: Recuperar la capacidad organizacional.
Fuerza de trabajo. ¿Cómo se puede acceder, desarrollar y motivar al talento?:
- Cerrar la brecha de experiencia.
- La IA está revolucionando el trabajo.
- Nueva tecnología, nuevo trabajo. El antiguo argumento de valor ya no es suficiente.
Organizaciones y cultura. ¿Existe la organización y cultura adecuadas para posibilitar el rendimiento?:
- Reinventar los procesos de gestión del rendimiento no impulsará el rendimiento humano.
- ¿Qué motiva a la gente? Aprovechar la motivación a nivel individual.
- ¿Sigue teniendo valor el rol de los gerentes?
4. The Future of Jobs Report 2025
El informe del World Economic Forum analiza cómo el cambio tecnológico, la fragmentación geoeconómica, la incertidumbre económica, los cambios demográficos y la transición verde impactarán en el mercado laboral hacia 2030.
El estudio reúne la perspectiva de más de 1.000 empleadores líderes globales, que representan a más de 14 millones de trabajadores en 22 clusters industriales y 55 economías.
Su foco está puesto en cómo estas macrotendencias transforman empleos, habilidades y estrategias de fuerza laboral entre 2025 y 2030.
5. State of the Global Workplace: 2026 Report
Gallup analiza el estado global del trabajo a partir de diversos indicadores.
La edición 2026 indica que en 2025 el engagement global de los empleados cayó por segundo año consecutivo y llegó a su nivel más bajo desde el año 2020.
El informe explora los factores que impulsan este declive y revisa las tendencias globales, regionales y nacionales sobre compromiso, bienestar, emociones cotidianas y clima laboral mundial, entre otras estadísticas clave del lugar de trabajo en más de 140 países y territorios.
6. The TalentLMS 2026 L&D Benchmark Report
El informe de TalentLMS ofrece una mirada 360° sobre el aprendizaje corporativo, combinando la perspectiva de empleados y líderes de aprendizaje.
El reporte introduce el concepto de “learning debt” o deuda de aprendizaje, entendido como la acumulación de brechas de habilidades y conocimiento cuando el trabajo avanza más rápido que el desarrollo. Lo cual se traduce en una pérdida gradual de habilidades y conocimientos.
Entre sus hallazgos se destacan:
- 47% de los líderes afirma que la formación en IA está diseñada para automatizar puestos de trabajo. Esto indica que muchos se forman para la automatización, no para la mejora de las capacidades.
- La mitad de los líderes de aprendizaje y el 53% de los empleados dicen que las altas cargas de trabajo dejan poco margen para la formación,incluso cuando es necesario.
- 65% de los empleados afirma que las expectativas de rendimiento han aumentado este año, pero la falta de tiempo sigue siendo el principal obstáculo para el aprendizaje.
- 76% de los responsables de recursos humanos se mostraron satisfechos con el presupuesto de formación
- 75% de los gerentes de RRHH afirma que la estrategia de aprendizaje y desarrollo de su empresa está alineada con los indicadores clave de rendimiento (KPI).
- 95% de los HR managers encuestados considera que una mejor capacitación mejora la retención.
- 73% de los empleados afirma que mejores oportunidades de aprendizaje y desarrollo los harían quedarse más tiempo en su empresa.
En conjunto, los hallazgos apuntan a una falla estructural: el aprendizaje se expande en alcance, pero se contrae en espacio.
Las organizaciones multiplican programas, herramientas y ambiciones, pero las condiciones para el aprendizaje —tiempo, concentración y capacidad cognitiva— siguen disminuyendo.
7. 2026 State of the Workplace: Insights to Shape the Future of Work
El informe de SHRM explora tendencias, desafíos y estrategias que están moldeando el futuro del trabajo.
La organización presenta el reporte como una guía para anticipar los cambios del entorno laboral en 2026, con datos de más de 1.800 profesionales de HR.
Entre los temas destacados por SHRM aparecen las expectativas crecientes de los trabajadores, los riesgos de retención, las presiones económicas y financieras, y el aumento previsto de la integración de IA y del upskilling en habilidades específicas de IA.
Qué muestran estos reportes en conjunto
Leídos en conjunto, estos informes muestran que la capacitación corporativa dejó de ser una función aislada para convertirse en una capacidad estratégica.
Ya no alcanza con ofrecer cursos: las organizaciones necesitan conectar aprendizaje, datos, movilidad interna, liderazgo, IA, experiencia del empleado y resultados de negocio.
La tendencia común es clara: el desarrollo de talento será cada vez más relevante para sostener la adaptabilidad organizacional. Pero también será más exigente.
Los equipos de L&D y HR deberán demostrar impacto, priorizar habilidades críticas, integrar tecnología con criterio y diseñar experiencias de aprendizaje que no compitan con el trabajo, sino que formen parte de él.