La transformación digital amplió las oportunidades para la educación superior, pero en paralelo también incrementó la exposición de las universidades a nuevos riesgos vinculados con la protección de la información, la privacidad de los datos y la continuidad de los servicios tecnológicos. En un entorno donde conviven grandes volúmenes de información académica, administrativa y personal, la seguridad de la información…
La velocidad del cambio, la creciente complejidad de los negocios y la irrupción de nuevas tecnologías están redefiniendo el rol de quienes conducen equipos. En este escenario, desarrollar capacidades de liderazgo es una necesidad estratégica. Para profundizar en este tema conversamos con Juan Hellers, Gerente de Excelencia Industrial de Laboratorios Richmond, un destacado especialista en transformación cultural, mejora continua y…
La agenda de capacitación corporativa y desarrollo de talento atraviesa una etapa de redefinición. Diversos reportes publicados entre 2025 y 2026 coinciden en varios ejes: También aparece una tensión común: las organizaciones necesitan adaptarse con mayor velocidad. Pero esa adaptación depende cada vez más de su capacidad para: En ese contexto, los siete informes que compartimos ofrecen datos, benchmarks y tendencias…
Durante mucho tiempo, los procesos de selección estuvieron atravesados por una lógica relativamente simple: analizar experiencia, validar conocimientos técnicos y evaluar antecedentes para identificar al mejor candidato posible. Sin embargo, el mercado laboral actual volvió a esa ecuación mucho más compleja. Los cambios tecnológicos, la transformación de los modelos de negocio, la evolución constante de los roles y la aceleración…
(Por Walter Brizuela, experto en negocios y en empresas familiares) Al hablar del patrimonio de una empresa, la conversación estuvo centrada principalmente y durante muchos años en aquello que podía verse, contabilizarse o valorarse económicamente, como instalaciones, maquinaria, capital financiero, propiedades, tecnología o participación de mercado. Sin embargo, existe un patrimonio mucho más determinante para la continuidad y prosperidad de…
(Enviado especial) El gran protagonista del ATD 2026 fue la Inteligencia Artificial aplicada al desarrollo del talento, en un contexto marcado por el concepto de “Embracing Disruption”, donde quedó claro que la disrupción ya no se vive como una amenaza, sino como una oportunidad para transformar la forma en que las personas aprenden y trabajan. Como pudimos comprobarlo a durante…
(Carlos Emilio Biscay, CEO e-ABC Learning) ¿Cómo usar la IA generativa en la producción académica y docente sin perder el juicio crítico, la autonomía intelectual ni la validez de las fuentes? La inteligencia artificial generativa se ha instalado con fuerza en la educación superior. Ya no se trata de una herramienta marginal ni de una curiosidad tecnológica: hoy participa en…
Por Guillermo Sierra, CEO de OFIR LATAM, Reseller Platinum de 𝗔𝗱𝗼𝗯𝗲 La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta para automatizar tareas: está redefiniendo la forma en que las marcas crean contenido, entienden a sus clientes y construyen experiencias digitales. En ese contexto, Adobe Summit 2026 dejó en claro hacia dónde se dirige el futuro del marketing, la experiencia del cliente y la…
(Por Joaquín Perino, Associate Director de HALO Executive Search) Durante años, la gestión del talento estuvo organizada bajo una lógica relativamente estable: identificar perfiles, evaluarlos y cubrir posiciones. El supuesto era claro: las capacidades necesarias ya existían en el mercado, y el desafío consistía en encontrarlas. Este modelo funcionaba en entornos donde los cambios eran graduales y las trayectorias profesionales…
